I slutet av 2025 fokuserade Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd., mitt i den nuvarande ekonomiska nedgången, på att odla och bygga upp kapaciteten för gränsöverskridande e-handel hos sitt säljteam. Företaget strävade efter att omvandla sina traditionella försäljningsmetoder, expandera sin gränsöverskridande e-handelsverksamhet och bredda sina affärshorisonter i den globala handeln genom att integrera sina affärshorisonter. utbildningssessioner anordnade av regeringen och industrimyndigheter och genomförde även en utvärdering av de framtida affärsutvecklingsstrategierna för Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd.
De viktigaste höjdpunkterna i denna träningssession var:
1. Kärnan i att komma in på den utomeuropeiska marknaden
I linje med företagets faktiska situation ligger fokus för utländska affärer i exakt marknadsanalys och identifiering av målmarknadssegment. Detta innefattar att införliva flera kanalers operationsplattformar och metoder. Utifrån Hanjia Commodity lång erfarenhet av den traditionella utrikeshandelssektorn genom åren, har vi noggrant analyserat köpbeteenden hos kunder i målländerna och konsumtionsvanor. kulturella, religiösa och historiska faktorer.Vårt produktval är strategiskt med tonvikt på att optimera produktpositioneringen och strukturen för varje målmarknad. Vi har etablerat ett produktutbud i nivåer, inklusive introduktionsprodukter, högkvalitativa produkter, kostnadseffektiva produkter och premium flaggskeppsprodukter. När det gäller operativa kanaler har vi genomfört djupgående undersökningar av de plattformar och sociala medieplattformar som vanligtvis används av våra målkunder, vilket skapar ett omfattande försäljningsnätverk. På grundval av detta har vi etablerat ett stödjande tjänstesystem för att bygga om ett traditionellt handelssystem för båda. och gränsöverskridande plattformar och försäljningskanaler för sociala medier, med stadiga framsteg under flera år. Vi strävar efter att uppnå våra mål genom effektiv kommunikation och interaktion med kunder både online och offline. Dessutom har vi byggt en robust försörjningskedja och logistiksystem, planerat utomeuropeiska lager och optimerad lagerhantering för att förbättra tjänsteeffektiviteten.
2. Säljteamet för utländska företag
Efter att ha identifierat målen och operativa metoder för utländska affärer har vi etablerat ett dedikerat säljteam med expertis inom gränsöverskridande verksamhet. Vi fortsätter att förbättra vår talangpool och operativa mekanismer genom att välja nyckelpersonal från Jinhua Hanjia Commoditys befintliga säljteam genom utbildningsprogram. Vi har definierat rollerna och ansvarsområdena för varje teammedlem i den operativa plattformen och den specifika plattformsledningen för försäljningsteamet. drift, kundservice, logistiksamordning och eftermarknadshantering. Vi optimerar urvalet och lagerhanteringen av våra köksartiklar och vinverktygsprodukter baserat på kundnöjdhet och marknadsfeedback. Vi svarar proaktivt på behoven från både plattformskunder och riktar oss mot konsumenter. Under de kommande två åren planerar vi att skicka utländska forskarteam för att kontinuerligt övervaka en samarbetsmarknad och kundsupport. förbättra säljteamets sammanhållning och problemlösningsförmåga, vilket säkerställer en smidig utveckling av våra gränsöverskridande affärsinsatser.
3. Operativa metoder för utländska affärer
Kärnan i framgångsrik verksamhet ligger i effektiv användning av plattformar och tydlig ansvarsfördelning inom teamet. I de inledande stadierna av att expandera utomlands kommer vi att förlita oss på betalda marknadsföringsstrategier, såsom annonsering på dedikerade webbplatser, bygga närvaro på sociala medier och investera i Google Ads och TikTok-annonser. Vi kommer kontinuerligt att förfina och testa den mest effektiva metoden för att utveckla och testa den mest effektiva fasen. personlig eftermarknadssupport för att öka kundernas återköpsfrekvens är avgörande. Det är också viktigt att noggrant bedöma och hantera risker, säkerställa efterlevnad av alla relevanta lagar och förordningar. Detta inkluderar att ha en tydlig förståelse för de immateriella rättigheterna som är förknippade med våra produkter, såsom köksartiklar, vinverktyg, vinöppnare, vinset, frukt- och grönsaksskalare och vår verksamhet kommer vi att stoppa den aktiva marknaden. de länder vi betjänar för att undvika juridiska problem.
4. Utmaningarna och framtida riktningar för omvandlingen av traditionella utrikeshandelsfabriker till gränsöverskridande e-handel
De största svårigheterna för Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd. med att övergå från traditionell B2B-utrikeshandel till gränsöverskridande e-handel inkluderar ett förändrat operativt tänkesätt, förbättrad operativ förmåga och att få en djup förståelse för gränsöverskridande affärspraxis. Det finns också en brist på framförhållning när det gäller de unika aspekterna av gränsöverskridande handel med utländsk handel och traditionell handel med utländsk handel. gränsöverskridande modeller och företaget saknar nödvändiga operativa färdigheter, vilket måste hanteras genom lärande och rekrytering. En annan utmaning är bristen på specialiserade gränsöverskridande e-handelstalanger; det nuvarande teamets expertis är främst inriktad på traditionell grossisthandel med utrikeshandel, vilket gör det utmanande att göra en snabb övergång.
